Wer mitschreibt, kann am wenigsten mitreden. Dieser Tausch ist so üblich, dass ihn kaum jemand noch hinterfragt – bis eine Entscheidung fällt, während dieselbe Person noch die vorherige tippt. Aufnahme und Transkription heben den Tausch auf, und die Nachbearbeitung macht aus dem Transkript das, worum es eigentlich ging: Entscheidungen, Zuständigkeiten und Termine.
Sei im Meeting dabei, statt Protokoll zu tippen.
Aufnehmen, das Transkript live mitlesen, daraus eine KI-Zusammenfassung mit Entscheidungen und Aufgaben machen und in alten Meetings nach dem Gesagten suchen.

Was du erreichen willst
Aufnehmen und dem Gespräch folgen
Starte die Aufnahme und sieh zu, wie das Transkript entsteht. Du kannst der sprechenden Person ins Gesicht sehen und gehst trotzdem mit einem durchsuchbaren Protokoll raus.
Aus dem Transkript eine Zusammenfassung machen
Nach dem Termin korrigiert die KI-Meeting-Zusammenfassung Transkript und Sprecherzuordnung und schreibt eine Zusammenfassung in die Notiz. Enthalten in Plus und Pro.
Entscheidungen und Aufgaben herausziehen
Frag nach den Entscheidungen, den offenen Punkten oder dem, was du selbst zugesagt hast. Die Antwort kommt aus der Meeting-Notiz, nicht aus einer Vermutung des Modells.
Wiederfinden, in welchem Meeting das war
Suche in vergangenen Meetings nach dem Satz, an den du dich erinnerst. Die Aufnahmebibliothek behält das Audio für die Fälle, in denen die genaue Formulierung zählt.
Wie das über eine Sitzung hinweg läuft
Vorher
Sag an, dass du aufnimmst, und hol die Einwilligung der Teilnehmenden ein. Setz die Tagesordnung an den Anfang der Notiz, damit die Zusammenfassung eine Gliederung hat, an der sie sich festhalten kann.
Währenddessen
Lass das Transkript laufen. Schreib eine Zeile, sobald eine Entscheidung steht: eine menschliche Markierung in einer automatischen Aufzeichnung ist mehr wert als beides für sich.
Danach
Erzeug die Zusammenfassung, korrigier die zwei, drei falsch verstandenen Stellen und schick die Entscheidungen an alle, die nicht dabei waren.
Was in einer brauchbaren Meeting-Notiz wirklich steht
Kaum jemand liest ein vollständiges Transkript ein zweites Mal, und fast alle lesen eine Entscheidungsliste ein zweites Mal. Eine Meeting-Notiz verdient ihren Platz, wenn sie drei Fragen beantwortet, ohne von vorn bis hinten gelesen zu werden: Was haben wir entschieden, wer macht was, und was ist offen geblieben?
Das Transkript ist die Beweisebene darunter. Es zählt, wenn einen Monat später jemand eine Entscheidung anzweifelt, und es hilft im Alltag wenig. Beides zu behalten – oben eine kurze, gegliederte Zusammenfassung, unten der volle Text – macht die Notiz haltbar über eine volle Woche hinweg.
- Entscheidungen, mit genug Kontext, um außerhalb des Raums verständlich zu sein
- Aufgaben mit zuständiger Person und, wenn es eine gibt, mit Termin
- Offene Fragen, damit das nächste Meeting einen Anfang hat
- Das vollständige Transkript, aufbewahrt, aber keine Pflichtlektüre
Verantwortlich aufnehmen
Ein Gespräch aufzunehmen bringt rechtliche Pflichten mit sich, die sich je nach Land unterscheiden, und soziale Pflichten, die überall gleich sind. Sag, dass du aufnimmst, sag wofür, und hör auf, wenn jemand widerspricht. Ein Meeting, in dem sich jemand unwohl fühlt, liefert schlechtere Informationen als ein Meeting ganz ohne Aufnahme. Einwilligung ist deshalb genauso eine Frage der Qualität wie eine der Rechtstreue.
Warum die Zusammenfassung bei ihrer Quelle bleiben sollte
Zusammenfassungen im einen Werkzeug und Aufnahmen im anderen: So entstehen Entscheidungen, die später niemand mehr zurückverfolgen kann. Liegt die Zusammenfassung in derselben Notiz wie das Transkript, das sie erzeugt hat, ist das Prüfen einer Aussage eine Frage des Scrollens statt einer Suche über mehrere Systeme.
Das macht auch das Korrigieren billiger. Hat das Modell eine Zusage der falschen Person zugeordnet, korrigierst du das in der Notiz, die alle lesen – und die korrigierte Fassung ist die, die weiterläuft.
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