如何翻译跨语言会议
一句话概括: 如何在双语会议中使用实时翻译:机器翻译擅长的部分、会失效的四个位置,以及让决议不产生歧义的会议习惯。
跨语言会议有一种单语会议没有的失败模式:所有人散会时都以为达成了共识,之后才发现各自同意的是不同的事。实时翻译大幅降低了这个风险,同时引入了一个新风险——信任一份没人核对过的译文。把这类会议开好,关键在于随时清楚自己正在应对哪一种风险。
实时翻译确实擅长的部分
工作会议的常规内容翻译得很好:进度同步、事务安排、技术描述、有语境的数字。这已经是大多数会议里的大多数内容,这也是实时翻译能明显改变体验的原因。
它还消除了「用第二语言听一小时」的疲劳。能用母语跟读的参与者,投入度维持得久得多——而让他们在场的价值,恰恰来自投入度。
它会失效的四个位置
错误的分布并不均匀。它们恰好聚集在决定结果的那些环节上,这也是为什么「不核对的翻译」比它的平均准确率听上去更危险。
- 含糊其辞与客套——一次委婉的拒绝可能以「同意」的面貌到达
- 习语与玩笑——常被直译,令人费解
- 领域术语——一个专业名词可能被译成日常词
- 长条件句——从句顺序变化后,条件可能被颠倒
让原文一直可见
只显示译文的界面无法呈现它自己的错误。当原文与译文并排,在场任何懂两种语言的人都能在误译发生的当下发现它——那也是修正成本唯一低廉的时刻。
这在事后同样重要。若对某人到底同意了什么产生争议,能定分止争的是原始措辞;而只保留译文的记录回答不了这个问题。
让翻译奏效的会议习惯
改善一场翻译会议的,大部分并不是技术,而是用一种能经受住往返的方式说话——顺带一提,这同样让会议对母语者更清楚。
- 使用简短陈述句;把长条件句拆成两句
- 先说结论,再说理由
- 每一项承诺都用两种语言明确确认一次
- 发言之间留出停顿——交叠说话是转写最先崩坏的地方
- 人名、产品名和数字请逐字说清
知道何时该请专业口译
机器翻译是日常协作的桥梁。在医疗、法律、金融等高影响场合,它不能替代专业口译——在那些场合,一次细微误译的代价不是一封补充邮件。
判断标准是后果,而不是难度。一场满是术语的常规工程讨论可能翻译得很好;一段关于责任归属的简短对话可能不行,而后者才是应该花钱请人的地方。
为两类读者写会议记录
双语会议的记录,会被阅读速度差异很大的人读到。结构优于叙述:一份每项标注负责人、日期毫不含糊的决议清单,双方都能读;而一段写得很好的散文,只有一方读得动。
把会话记录附在笔记上。当有人问「当时到底说了什么」,答案应该和摘要在同一个位置。
要点
- 实时翻译处理常规内容很好,处理含糊其辞很差。
- 让原文与译文并排,错误才有机会被当场发现。
- 用简短陈述句发言,并用两种语言确认每一项承诺。
- 当误译会带来实际后果时,请专业口译。